杨凯:探索企业数字化转型的4个关键点

???:2021-07-29 23:37???:未知 ????:admin ???:??
数字化转型的工作推进到了现在这个时间节点,相信许多人都在思考自己企业的转型之路,还不清楚到底应该怎么做,我们总结了以下4个方面,供大家参考。 经过调研我们发现,很对企业为了推进数字化转型,专门设立了对应的部门,认为通过这一个部门就能够把自己

  数字化转型的工作推进到了现在这个时间节点,相信许多人都在思考自己企业的转型之路,还不清楚到底应该怎么做,我们总结了以下4个方面,供大家参考。

  经过调研我们发现,很对企业为了推进数字化转型,专门设立了对应的部门,认为通过这一个部门就能够把自己企业的数字化转型工作推进的比较顺畅,但是,经过一段时间之后,发现并不是这么回事。

  其实,数字化转型从某种意义上来说,转型的顶层设计是商业模式的转变,这种转变的结果是在原有的远景规划中某件很重要的规划优先级被调低,投资的方向会发生变化,人员的能力要求及岗位要求都会发生变化。在这样的变革过程中,1861全年图库,如果不能及时的统一明确企业的文化转变,那么针对新的数字化转型规划就会有很大的可能滞留在了中高层中间,永远得不到一线员工的支持。这在我们给企业导入某个应用解决方案的过程中常常会发现这样的阻碍,对于企业来说,转型成功的几率或者成功的可能性也大大降低了。

  因为人的心理常常会根据自己的生活背景,工作环境,职业规划等等因素而产生不同的认知,与企业共同发展的人可以理解及顺应公司的规划及执行工作,但是有些人就会出现一定的抵触心理,愿意留在自己熟悉让自己有安全感的工作领域中,而不去挑战新的业务及新的发展规划。

  由于这样的情况存在,数字化转型的规划要能够稳定落地,就要优先解决企业文化转型的各种阻碍,以新的文化应用于数字化转型的各项进程中。

  目前制造企业的产品形态大多都没有发生质的变化,在原有的实物产品基础之上,增加了信息化及网络化的特性,让产品具备了数字化的标签。这样就给目前尚未推进数字化转型或者正在推进数字化转型的企业带来了一定的障碍,始终没有脱离具备实物属性的产品形态。

  数字化的转型针对产品的转型,依托智能制造打通企业内部的产品制造形态,依托工业互联网以及产业互联网,基于产品的形态转变,在企业的全产业链、全要素和全价值链上发挥优势。例如:在保障安全可靠的前提下,利用5G网络搭建企业级的工业互联网平台,推动产品的数字化转型,收集海量的数据,将数据资产进一步转换为数据资产货币化。

  当下成熟的云平台将传统的IT系统网络问题得以高效的解决,帮助企业在产品转型的过程中从物理形态转为数字产品。企业的管理者需要融合数字产品思维,从内外部业务的角度思考数字化转型。

  数字化转型中的核心是企业的转型,企业的本质是一种资源的配置,而资源的流通边界正在工业互联网中被得以更高效的配置。过去通过语音和视频进行跨地域交流,邮件进行多业务沟通协作。现在,新的技术和平台让企业与上下游产业链的交流协作正在发生变化。

  企业可以通过网络联合全球的优秀设计师进行设计,通过AR/VR技术实现设计的远程查看审核;移动互联网技术使得跨组织和跨地域的人不再依赖传统IT网络的应用系统进行交流沟通;制造商的上下游供应商、零售商和服务商之间可以通过云计算技术将自身的生产进度、产品追溯数据、物流状态、销售情况甚至资金状况实时互联,跨组织的数据交换及业务协同变得更加透明。特别是协同中合约可以应用区块链的智能合约技术让想对方更加关注自己的业务内容,并且更加的安全专业和高效。

  在这种状态下,企业的边界越来越模糊,数字化转型的生态建设从内部流程控制、资源控制必将扩展到产业链的上下游及最终用户。逐步也为企业扩大自己的市场竞争力及影响力带来了新的机遇。

  员工是企业组织中的血液,原有的部门墙必将被打破,形成以流程执行转型为业务驱动的组织部分。特别是在自动化水平逐步提升的过程中,大量的人被机器或者辅助装备所代替,员工就会从日常的琐碎事务中解放出来,在工业互联网平台或者企业驱动数字化平台中,员工的将完成数据驱动的业务创新工作,这也要求员工自己的能力伴随着企业数字化转型进程而升级。

  员工的创新能力逐步被挖掘和释放出来,无论是针对企业产品的创新还是业务创新,都会有新的转型点,企业边界的模糊也让员工的创新可以延伸到产业链的上下游甚至跨界实现。企业的管理者也要在数字化转型的进程中为企业的员工提供可持续创新及内部创新的机制,加速企业的转型步伐。

  部门墙的打破也让企业连接其他部门协同的机制有了不一样的应用效果,给不同的职位的人、不同部门的人提供了合作的机会。让他们挖掘更加高效的工作方法,使得员工有更强的企业归属感及荣誉感,在数字化转型中每个人都是贡献者,也是参与者,利用自己的专业技能为其他人甚至其他企业带来帮助,让组织充满挑战数字化转型的活力。

  伴随着数字化转型的进程稳步推进,企业的文化、产品、组织和员工都在升级、成长和进度,每一个业务板块也充满了创新的协同活力,数字化转型也会有一定进展。希望这4点内容对所有准备推进转型变革或者正在进行中的企业家们有所帮助。返回搜狐,查看更多

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